企业造句

1.要想在激烈的竞争中立于不败之地，抛光砖企业必须制定自己的营销战略。

2.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

3.青岛建华，这个矢志“与民族同兴，与世界共舞”的民营企业，这个历经风雨却缔造辉煌的实力企业。

4.美国的证券交易所曾抱怨称，萨奥法“臭名昭著的”404条款已促使很多企业赴海外上市。该条款对小型企业和外国企业强制实施繁杂的会计报告要求。

5.学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

6.1978年改革开放之初，我受瑞士一家企业的委托，第一次来到中国，筹办中外合资企业。

7.专家表示，有瓶颈、有稀缺的地方价格才能高，才有垄断利润，因此为了维护行业垄断，虽说需求多，但电力企业仍要控制生产。

8.建立资金补偿积累机制，强化资金后续管理按照国家制定的企业利润分配办法，企业按照既定的比例提取公积金和公益金后，集团公司应收取的投资收益全额上缴，不留余地。

9.目前我国企业税收筹划还存在一些问题，我们需要正确理解税收筹划的内涵，综合衡量税负水平，准确定位税收筹划目标。

10.然而，在新旧体制转换过程中，我国企业集团的现实状况，仍可谓是困难重重、步履艰难。

11.英文摘要论若何进步学问型员工的忠实度摘要：21世纪，跟着学问经济时期的到来，具有学问的人才成为企业之间抢夺的核心。

12.通过“机埠转制”、人员奖励、政府投入、企业投入等多种措施，使放水员、水利技术员、农技员及广大农户提高了节水灌溉的积极性。

13.近些年，温州对外贸易发展迅速，但同时，温州产品频遭国际贸易壁垒，其对温州企业的出口造成很大冲击。

14.烟熏、熏煮和烤制家禽、猪肉和牛肉猎户座有限公司成立于2001年，是斯塔夫罗波尔边疆区最具活力的企业之一。

15., 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

16.到目前为止，我没有发现有哪一种方法比购买人寿保险更能有效地解决企业的医疗财务问题。

17.要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

18.尽管中华全国总工会宣称它代表工人的利益，但是全总和企业管理层的关系却不清不楚。

19.华裔女企业家奖颁奖典礼将于11月24日晚7点30分在金马宫酒店举行,届时马华总会长兼房政部长拿督斯里黄家定将会出席。

20.责任是什么？责任是药业企业生产优质的药物；责任是汽车生产企业生产安全的汽车；责任是通信企业提供畅通的信息服务；责任是电业企业提供稳定的供电服务，责任是运输企业提供便捷的交通服务。

21.现代企业的老板不再扮演一个拿着鞭子在员工身后不断鞭策的“拿摩温”,而是逐步向一个和蔼体贴的“大家长”的角色转变。

22.在充分分析了企业所面临的政治法律，社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上，采用swot法对三九长药公司的发展战略进行了探讨，拟定出了其战略目标体系，并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合，提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。

23.目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

24.在品牌创办90年之际,企业精心筹办全民可参与的“蜂舞全城”挑战赛,掀起全民养生新风潮。

25.部分陶瓷企业由于长期不重视对企业信息化建设，因而，陶瓷企业信息化工作较薄弱。

26.马隔溪先生的家族企业，就是全球最大的大豆生产商，而他管辖下的马托格罗索州，在雨林砍伐的恶化速度却相当凄惨。

27.同时，许多企业由于专注于定牌生产而忽视了自有品牌的发展，加之入世后国际品牌的猛烈冲击，使得很多"中国名牌"危在旦夕。

28.益阳市桃花江实业有限公司，以高质量、中价位为市场定位，视质量和信誉为企业生命，全体员工锲而不舍、精益求精，竭诚为广大用户不断奉献价廉物美的优良精品。

29.商场如战场，要想在竞争中立于不败之地，企业既要关注内部环境，也要关注外部市场，关注竞争对手。

30.一切追求文明和进步的个人和企业，应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任，为国家、为社会、为企业、为他人做出自己的贡献。

31.对于缝纫机企业而言，面对百年不遇的金融危机，以往的处于经济平稳时期所定下的发展策略已经行不通。

32.企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

33.创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特。

34.从上述事例中，说明企业家只有重视与积累市场信息，及时地、准确地分析与利用市场信息，确定市场中的“空”与“实”所在，采取“避实击虚”策略，才能使企业立于不败之地。

35.而绝大多数的中小型企业，根本仍未能脱离水深火热的景况，惨淡经营，挣扎求存，这才是众多企业现实的写照。

36.私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。

37.企业家们随国家领导人出访,只是为壮大声势?随访企业家们的费用由国家买单?错!大国外交和经贸往来相得益彰,但政商关系泾渭分明。

38.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

39.企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

40.在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

41.甚至还有人认为，利用目前体制上的集权条件一次性地实现企业领导私人控股或“持大股”是我们的优势，可以更易达到科斯设想的企业内“*裁”，而西方的股份公司要想集中股权就很难。……这些说法的经典依据就是所谓的科斯定理：无论产权的初始配置如何，只要交易成本最小，其后的市场交易完全自由，就能达到效率的最优化。秦晖

42.通过阿里巴巴线上与展会现场联动实现“贸易撮合”,让买家了解和体验“轻骑兵”和“搜星通”,帮助更多的国内外贸中小企业获得订单。

43.扩大再生产是现代经济条件下企业生存、乃至发展壮大的必由之路。

44.如果你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。

45.缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

46.5、对于伯克希尔来说,我们宁可去参股一家伟大的企业,也不愿意去绝对控股一家泛泛之辈。

47.企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。

48.红桃开集团、春天生物、楚天激光等高新技术企业的成长壮大,都得益于火炬计划项目的实施。

49.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

50.除了硬件成本之外，水平分区特性和需要企业版或者数据中心版本的许可，这两个版本对于每个处理器的零售价分别是27,495和54,990美元。

51.在企业的冷食生产厂区,记者和消费者看到,贮藏量达5000吨的冷库以及日处理量达2000吨的污水处理设备格外醒目。

52.企业一向以技术领先一步、开发别具一格，服务超人一等而取胜。

53.父亲苦心孤诣地奋斗了十年，终于把公司发展扩大，成为了优秀的企业家。

54.一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的，那么对“何时”大可不必过虑。

55.以目前的实力,去和大企业竞争,简直是螳臂当车,不自量力。

56.中国还采取了详细措施应对贸易保护主义，中国政府近日差遣了赴欧美的企业洽购团。

57.一些观察人士相信在在奥运会前国有企业上市会有一个小高潮。

58.通过村居创安、企业创安、安心公寓创安、工业区创安,形成仰义全乡“民安工程”治安防控网络。

59.穆藕初是中国近代以经营有术著称的企业家,他1876年生于上海浦东一个败落的棉花商人家庭。

60.理性来看,银行“打埋伏”的行为并不一定违规,但真心诚意为客户着想,企业才能走得更远。

61.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

62.出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。

63.如广州中大九州轻纺城与民生银行、南海世贸纺织城与南海城市信用社合作，为中小企业融资提供便利。

64.要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。

65.本公司有着良好的企业信誉，本着"以人为本""只争朝夕""顾客至上"的宗旨，给客户提供最优质产品和满意的服务。

66.由此可见，作为关系到公众最切身利益的食品企业，应该充分重视危机管理的重要性，在防患于未然的同时，应该充分利用危机公关原理来应对危机，而不是对潜在危机视而不见，讳疾忌医。

67.企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。

68.现在，一个人的包容心越来越被企业看中，这通常表现为一个人在社区里是不是很热心，而且对分外的工作也很感兴趣。

69.父亲苦心孤诣的奋斗了十年，终于将公司发展壮大，成为了优秀的企业家。

70., 一旦首席执行官退居幕后并将企业变革的责任交付给员工，他们就会开始以企业家的思维进行思考。

71.在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

72.企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

73.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

74.党委政府只有为非公有制企业套上“金钟罩”来“壮胆撑腰”,才能使他们“放心投资,放胆经营,放手大干”。

75.建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。德鲁克

76.这是德利得物流公司坐落在北京通州区的总部办公楼,因为这块地将进行房地产开发,这家企业目前正面临着再次搬迁。

77.如今市场变幻莫测,只有不断开发出名优新特产品,企业才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

78.次仁所公布的地图中的一张为计划中的大坝分布图，中国水利网上面清楚的显示这一380亿瓦特的水利设施在墨脱县境内，由一个非常有影响力的国有企业负责建设。

79.????理性来看,银行“打埋伏”的行为并不一定违规,企业追逐利润也无可厚非,但真心诚意为客户着想,企业才能走得更远。

80.企业应避免财务核算和纳税的错误，同时简化核算工作，并在政策允许的范围内开展纳税筹划，以增大企业的财富。

81.杜伊斯堡内港因港口企业的搬迁和关闭,变成了工业废弃地.

82.尽管的职工个人是人力资源的最终拥有者，但是，企业通过与职工签订劳动合同，从角度已经取得了在合同规定的期限内和真凭实据工作时间内拥有和控制资源。

83.这里，我谨代表上海银鲸企业向关心我们，并将一如既往支持我们的朋友，还有为银鲸的成长和发展立下汗马功劳的全体同仁致以诚挚的敬意！

84.如今市场变幻莫测,只有不断开发出名优新特产品,企业才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

85.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

86.本文的研究结果可以直接作为jNcT公司管理体系的一部分加以应用，并希望对饲料行业面对类似问题的其他企业有所裨益。

87.谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤政廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

88.用户对企业的忠诚度是企业的市场资源，是企业的无价之宝，任何企业都想拥有它，但能否真正拥有却取决于企业对用户的忠诚度。

89.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

90.国有企业与三资企业在技术创新的人力和资本投入上，具有不同的投入产出规模报酬递增效应特点。

91.中国的企业家身上都有一种陋习，一但有钱，就坐奔驰，吃豪宴，讲地位，开始养尊处优，大手挥霍了，从此再也不坐公交车，地铁，远离群众，而后企业就开始走下坡路，直至消失。

92.这家企业，建立五年来一直平平淡淡，可今年竟然能够跻身浙江省前十强，真是不鸣则已，一鸣惊人。

93.我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

94.这是德利得物流公司坐落在北京通州区的总部办公楼,因为这块地将进行房地产开发,这家企业目前正面临着再次搬迁。

95.并购活动俨然成了企业发展扩张的主旋律。

96.而绝大多数的中小型企业，根本仍未能脱离水深火热的景况，惨淡经营，挣扎求存，这才是众多企业现实的写照。

97.每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

98.这个企业到了今天这地步,现在也只好背水一战了。

99.企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

100.一百零四、目前，在我国企业中，中小企业占据了半壁江山，在国民经济中起重要责任。