战略造句

1.立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

2.如果没有卓越的企业价值观和信仰，再高明的经营战略也是竹篮打水一场空。

3.作为一个正在崛起的亚欧大陆国家，开展"战略"研究，高瞻远瞩，纵横捭阖，趋益避害，借势谋利，建构中国的亚欧大战略尤显必要和紧迫。

4.突破肉企,金锣战略版图再扩张。

5.读书不是只看一遍就算看了，这样就是自己骗自己，这样是不会懂的知识的。其实***不止会打仗，***还是伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人。

6.我国实施改革开放的战略方针是史无前例的壮举。

7.女孩子的战略就该是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让男人怦然心动。

8.我国周边邻国众多,为了加强与邻国合作、维护边疆稳定,我国在各沿边境地区均设有国家级的博览会战略平台。

9.一百零八、我们要进行高屋建瓴的战略安排才能够有把我打赢他们。

10.一把手最需要做的三件事：搭班子、定战略、带队伍。但是对于中外一把手，这三件事的主次不同。

11.正因此,日本近年来,尤其是朝鲜成功核试以来的外交战略,已有些“病急乱投医”的莽撞,其内阁一年一换宛如走马灯,其对外政策更是东奔西向,自相矛盾。

12., 他组织真理标准大讨论，果断平反冤假错案，诚恳吁请小平出山，奋力推进战略大转移，披肝沥胆推动全面改革开放……

13.这个战略并不需要积累军事装备来实现威慑的战略企图.

14.总之，追求市场最大化是企业深思熟虑的明智选择，也是现代企业百川归海的战略目标，更是现代企业千帆竞扬的生命历程。

15.要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。

16.从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

17.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

18.轰六K战神新轰机cG酷图曝光,轰6K轰炸机cG图,轰六K战机机首照,轰六K战机降落猛照,H-6K战略轰炸机试飞照。

19.那是一幅血泪交织的悲壮迁运图,也是一场攸关中国命运的战略大转移。

20.***具有高瞻远瞩的战略目光。

21.管理顾问靠什么赚钱？靠的是提供战略方面的咨询，这是很严肃的事，怎能和絮絮叨叨的季节感慨扯在一起？

22.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

23.对运输队的攻击不管从战术上看来多么容易，但从战略上看，却永远不是那样容易做到的，只有在敌人的交通线十分暴露的特殊情况下，才能期望取得重大的成果。

24.在此期间，哈药集团制药总厂在变幻莫测、波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

25.这要求维修战略不妨碍交通，因此将来维修时间将更加有限。

26.要通过改革旧的工业化战略和不合时宜的涉农体制与制度，抑制和消除剪刀差，从而减轻农民负担。

27.在协商破局前,王金平就已经料到最坏的结果了,欺敌战术奏效,顺利进场主持议事,接着蓝营成员合作无间,依照战略分工位置行动,民进党无法越雷池一步。

28.由于中国崛起是国际格局变化的主因，因此其崛起面临的体系压力呈上升趋势。为此，中国需要制定与世界第二大国地位相符的对外战略，确立争夺战略友好关系的原则和建立国际新规范政策。

29.为了有力的打击敌人，常常采取以退为进、灵活多变的战略方针。

30.华氏集团战略版图拓展又进一程楼主图集。

31.在这个事关全局的战略性问题上,我们要不等不靠,及时抓住挑战中的机遇,主动及时地有所作为、大有作为,决不能左顾右盼,决不能坐失时机。

32., 战略研究纲领的基本前提是认为每个企业都要遵循某种战略。

33.十一、无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

34.税收作为影响财务战略的一个重要因素，从而税收筹划成为了财务战略管理中的一个重要组成部分。

35.只要把战略计划在纸上这么一写，正确的组织结构就会冒出来，轻而易举，又冠冕堂皇，又美观大方。

36.在社会、文化和经济条件致使青少年更易感染艾滋病毒的环境下，有效的艾滋病毒预防战略也应当着眼于解决这些不利因素。

37., 警方运用声东击西的战略，转移了匪徒的注意力，才能顺利将他们一网成擒。

38.但今天回过头来看,当一个国家的安全战略只停留在“防”的层面上时,其内部的虚弱性、消极性和保守性也就暴露无遗。

39.当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

40.避实击虚是我军开展游击战争的一条重要战略方针。

41.自2006年启动永安基地以来,浏阳河酒业在资本与实体之间踉跄而行,企业战略、人才管理、市场拓展、资本运营方面都成为了前行的绊脚石。

42.一百十八、安乐泉、流杯池、杜甫和黄庭坚等人文古迹和十里酒城纵横交错,五粮液的大文化战略同宜宾的历史、文化、旅游已经融为一体。

43.二百零四、到实施自主创新战略;从公布“深圳市文明指数”,到维护外来劳务工权益的70多个法规出台,凡此种种,深圳人细针密线,一步一个脚印地实践着科学发展观。

44.这个战略抉择，立足中国国情，顺应时代潮流，体现了中国对内政策与对外政策的统一、中国人民根本利益与各国人民共同利益的统一，是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

45.的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。

46.第五次反“围剿”进行两个月之后，当福建事变出现之时，红军主力无疑地应该突进到以浙江为中心的苏浙皖赣地区去，纵横驰骋于杭州、苏州、南京、芜湖、南昌、福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

47.皖能集团要想在激烈的竞争中长生不衰、永远处于不败之地，必须建立起一个符合自身条件、有利于实现企业战略目标的企业文化。

48., 事情已经很清楚，不单具有重要战略意义的徐州地区已被彻底断送，而且调集徐州的大军也已全军覆没，连一支部队也拉不出来去保卫首都南京或别的地方了。

49.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

50.不**，不装逼。觉得一个人傻，直接了当好好说：“你**”。不说：“你的思路很细致，但是稍稍欠缺战略高度”，甚至也不说：“你脑子进水了，你脑子吃肿了”。

51.第五次反“围剿”进行两个月之后，当福建事变出现之时，红军主力无疑地应该突进到以浙江为中心的苏浙皖赣地区去，纵横驰骋于杭州、苏州、南京、芜湖、南昌、福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

52.在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。

53.战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

54.尽管奥巴马得到了欢天喜地的接待，但是澳大利亚已经开始重新考虑未来的战略，寻找他们所面临的抉择之问题所在。

55.作为一个正在崛起的亚欧大陆国家，开展"战略"研究，高瞻远瞩，纵横捭阖，趋益避害，借势谋利，建构中国的亚欧大战略尤显必要和紧迫。

56.中国一贯主张全面禁止和彻底销毁*武器，坚定奉行自卫防御的核战略。

57.在此期间，哈药集团制药总厂在变幻莫测、波谲云诡的市场中图生存、求发展所制定和实施的一系列战略无论对同行业企业还是其它行业企业都具有借鉴意义。

58.无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。

59.对于一个完全白手起家的企业来说，首先它应该进入有良好前景的成长产业，才有可能获得较大的生存空间，然后它必须努力生成企业的核心能力，进而进入战略群组中的第一方阵。

60.根据分析的结果，选择了DT电缆厂综合布线产品发展战略，提出了实施战略所要采取的对策与措施，为DT电缆厂综合布线产品的发展奠定了基础。

61.我们利用了敌军的错误战略部署把他们打得抱头鼠窜。

62.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

63.过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽手拿水烟袋的，他们专门考虑战略性问题……我们也应该有踱方步专门考虑战略性问题的人。陈云

64.因此，“发挥并增强核心产品优势”的战略虽然执行起来很容易，而且初期效果显著，但着实短视。

65.应这样来指挥作战行动：使军队从不同方向，经过最后的短距离行军，同时接近敌正面和翼侧。尔后，战略就达到了其所能达到的最佳效果，结局必然是取得巨大胜利。

66.普京的这种不对称平衡战略,似乎还从他的外交动向中显露端倪。

67.使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特

68.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

69.企业加强成本控制,实施战略成本管理已刻不容缓!

70., 我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。

71.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

72.美元贬值间接导致各国对人民币更加青睐，加速了人民币成为世界货币的进程，这是金融危机带来的世界金融新格局，对于中美两国的全球金融战略来讲，可谓两全其美。

73.加快转变发展方式，把经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；把增强自主创新能力，建设创新型国家，真正摆在国家发展战略的核心位置。

74.他还重申了中国在核战略自卫上的坚定立场。

75.方志敏执行了毛*席“积极防御”的战略方针，并针对当时赣东北的具体情况，提出了“出敌不意，攻敌不备，声东击西，避实击虚，集中兵力，争取主动，打不打操之于我”。

76.周*来、周*来、邓*平三人,在革命战争时期,对创建人民军队,领导武装力量对国民党军作战,参与战略决策功勋彪炳,授予元帅衔当之无愧。

77.他旁门左道的战斗风格和机器身体的便利使他在近身格斗中占便宜，而他战略上的不拘一格和毫无瑕疵的狡诈心理让他在对抗绝地时几乎无敌。

78.避实击虚是我军开展游击战争的一条重要战略方针。

79., 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

80.公司将沿着打造金融设备制造平台、金融外包服务平台、金融支付平台、金融信息安全平台的产业拓展路径,逐步构筑金融战略版图。

81.有了机械化的机动性，机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己，相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。

82.在中缅边境附近的这个战略要地，最近发生的武装冲突迫使很多当地人民逃入其他城镇。

83.攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

84.我要是装置艺术家或是行为艺术家，我就把一间小房子搭进美术馆，放满一千多管牙膏和一千卷手纸，题目叫做：人生的战略规划。

85.他组织真理标准大讨论，果断平反冤假错案，诚恳吁请小平出山，奋力推进战略大转移，披肝沥胆推动全面改革开放……

86.他旁门左道的战斗风格和机器身体的便利使他在近身格斗中占便宜，而他战略上的不拘一格和毫无瑕疵的狡诈心理让他在对抗绝地时几乎无敌。

87.我们迫切需要采用对症下药的战略。我们等待的时间越长，我们允许金融传染扩散的范围就会越大。

88.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。

89.我们高度赞赏连云港、灌云各级政府领导高瞻远瞩的眼光，感谢你们务实有效的工作态度和战略合作精神，使丹育连云港项目得以快速、顺利启动。

90., 我们要进行高屋建瓴的战略安排才能够有把我打赢他们。

91., 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

92.美元贬值间接导致各国对人民币更加青睐，加速了人民币成为世界货币的进程，这是金融危机带来的世界金融新格局，对于中美两国的全球金融战略来讲，可谓两全其美。

93.宏梦卡通和三辰卡通的战略合作计划早已在双方高层的酝酿之中。

94.中国出战的信息往往来源于空穴来风的小道消息。抗美援朝也好、抗美援越也好等，都是先有小道消息，这既是中国先礼后兵的套路，也是基于中国被动战争的落后战略思想形成的，中国总是希望对方知趣、希望对方知难而退。中国总是在忍无可忍的情况下决战，这是真的!

95.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

96.剪刀差是由旧的工业化战略和城乡分割体制的残余影响所造成的。

97.除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

98.在战争中,应采用灵活机动的战略战术,避实击虚才能克敌制胜。

99.第五次“围剿”，敌以堡垒主义的新战略前进，首先占领了黎川。

100.睿智、爱憎分明、羞涩、才华横溢、战略眼光明锐。